Raf dolu.
Peki ya kasa?
Ürün almak başlangıç. Onu doğru yerde, doğru zamanda ve doğru marjla satabilmek işletmenin asıl işi.
Aynı stok.
İki farklı görev.
Raf
Müşterinin karşılaştığı seçki. Kategori, fiyat, sunum ve bulunabilirlik burada buluşur. Her ürünü aynı anda öne çıkarmak zorunda değilsin.
Depo
Hazırlanmayı, yenilenmeyi veya rafta yer açılmasını bekleyen ürünler. Depodaki değer nakit değildir; satılana kadar sermayeni bağlı tutar.
Görevi paylaş.
Kontrolü değil.
Rutin işler ekibe; pahalı, sorunlu veya ciddi pazarlık isteyen kararlar işletmeciye. Yetki ile sorumluluk birlikte büyür.
- Passage: ilk dükkân, oyuncunun kendi emeği.
- Modern: bir ek çalışanlık kapasite.
- Flagship: tamir tarafı dâhil toplam dört çalışanlık kapasite.
Oyun kapsamının anlatımıdır. Bu sayfa çalışan işe almaz veya kayıtlı oyunu değiştirmez; çalışma davranışları oyun içi doğrulamaya tabidir.
Çok sattın.
Ne kazandın?
Günün başarısını tek bir büyük sayıyla ölçme.
Nakit
O anda kasada bulunan, kullanılabilir para.
Stok değeri
Ürünlerin tahmini toplam değeri; harcanabilir nakit değil.
Gerçek sonuç
Satış gelirinden ürün maliyeti ve işletme giderleri çıktıktan sonra kalan.
Ekip performansı
Hangi çalışanın hangi işlemi tamamladığını, hacim kadar marjla birlikte değerlendir.
Başka bir
taraftan bak.
Her kapı, ayrı bir hikâye.
